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管道局在廊坊召開新開工項目動員、研討會 184人參加會議
管道局在廊坊召開新開工項目動員、研討會 184人參加會議 載入中...

上海居海管道疏通服務有限公司專業從事地下管線探測、供水管道漏水檢測、熱力管道漏水檢測、管網漏水普查、排水管道病害普查及新管道視頻驗收檢測、輸油輸氣管道腐蝕檢測、陰極保護檢測、各種疑難管線探測、空洞探測、供水管網泄漏監控平臺、排水管網智能云監控平臺、井蓋智能云監測平臺開發的高科技工程服務公司。全國統一服務熱線:13681673301。 8月9日,管道局在廊坊召開新開工項目動員、研討會。會議旨在貫徹落實管道局 2016年領導干部視頻會議精神,創新項目管理模式,提高項目管理水平,實現事業部與專業公司利益共享、風險共擔,提升項目管理效率與效益。管道局局長趙玉建出席會議并講話。副局長王衛國出席會議。      會議的主要內容是,研討“EPC+施工機組”項目管理方案及“九統一” 管理規定,培訓自動焊、機械化補口、項目全生命周期管理等新技術、新方法,以及P6、ERP、機組通、WBS分解、局工程項目管理平臺等項目信息管理系統,并動員各參建單位及干部員工以堅定的信念和開闊的胸襟,克服困難,改變傳統,打破常規,創新模式,統一思想,打贏項目管理的轉型戰和攻堅戰,樹立企業新形象。      趙玉建指出,管道局和局黨委決定在中俄原油管道二線二標段、中靖聯絡線二標段、陜京四線線路一標段和站場二標段4個新開工重點項目中實施“EPC+施工機組”和“九統一”管理模式,這種模式能否順利實施、取得成功,事關管道局未來發展,事關管道局隊伍建設,事關管道局核心競爭能力的提升,事關管道局在油氣儲運行業的地位。國內事業部和各參建單位要齊心協力,著眼管道局的大局和未來,打造樣板工程,樹立管道局項目管理新的里程碑。      趙玉建就“EPC+施工機組”和“九統一”管理模式在4個新開工項目中的推進實施,提出三點要求。      一要認清重要意義,明確努力目標。趙玉建強調,面對新的挑戰和新的外部環境變化,全面提高項目管理水平是管道局未來發展的一個重要課題和關鍵課題。在新開工項目上實施管理模式的改變、創新和完善,是管道局適應外部形勢變化、提升核心競爭能力的重要舉措;是管道局樹立品牌,擴大競爭優勢的重要舉措;是提高效益,應對嚴峻挑戰的重要舉措;是管道局培養職業團隊、全面提升項目管理水平的重要舉措。項目管理的目標是,在“管道局項目管理的歷史上、4個項目全線所有參建單位中”這兩個維度,都要實現“四最”的項目管理目標,即最優的質量安全、最短的施工工期、最好的效率效益、最佳的管理團隊。      二要突出“四個關鍵”,確保實現“四最”目標。第一個關鍵是科學的管理。 EPC項目部、施工機組在項目經營管理上要完善管理制度和體系,健全管理流程,把管道局精細化管理的戰略重點落實到項目管理的全過程。第二個關鍵是先進的技術。有效應用自動焊、機械化補口、項目全生命周期管理等新技術,持續完善P6、ERP、機組通、WBS分解、局工程項目管理平臺等項目信息管理系統,全面建設數字化、信息化、智能化、效能化工程。第三個關鍵是明確的責任。項目目標要進行分解,要精準量化,責任落實到人,履責從嚴,相互監督。第四個關鍵是嚴格的執行。在項目管理過程中要有鐵的紀律,有最強的執行力,努力克服困難,問題不過夜、責任不離人。整個項目要成為一個整體,目標一致、方向一致、利益一致、內心一致。      三要突出“五個關鍵”,打造最佳的管理團隊。第一個關鍵是樹立大局意識。趙玉建強調,從管道局的整體到各個公司、各個項目,決定未來發展因素最關鍵的一點,就是領導干部的心胸、境界和格局,這也是對領導干部品質和能力的考驗,要自覺維護大局,從大局角度去思考。第二個關鍵是弘揚石油精神。苦干實干、“三老四嚴”,既包括大慶精神、鐵人精神,又有更廣泛的內涵。要繼續弘揚“管道為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”管道精神,新時期提出的“管道報國、艱苦奮斗、開拓創新、實干興業”企業精神要落實到行動上。要對照石油精神、企業精神的要求,時刻檢查、反省自身。第三個關鍵是努力創新創造。要在管理方法、技術、工藝上創新,靠主觀創新創造解決工程推進中遇到的問題。第四個關鍵是倡導包容共贏。“開放包容、合作共贏”的理念要在項目推進中充分體現,多講主觀、少講客觀,多理解他人,多嚴格要求自己。第五個關鍵是注重溝通協調。通過溝通協調達成共識,團結一致。  趙玉建對進一步推進項目實施提出兩點要求。一是各參建單位要高度關注風險的防控,特別是廉政風險,在工作上,和分包商融為一體;在個人利益上,要與分包商劃清界限。二是局總部、事業部、專業公司機關人員要深入現場,深入到一線員工群眾中去,把問題解決在現場,解決在萌芽狀態。任何時候要知道員工在哪兒、員工在想什么、員工在干什么、員工需要什么,把關心送到員工心里,集中全員智慧,把項目建好。      局長助理、國內事業部總經理張新生主持會議,局長助理、管道三公司經理葛月光,局副總師、國內事業部黨委書記王軍出席會議。局機關有關部室負責人,國內事業部領導班子成員,管道設計院、管道一至六公司、物裝公司等單位主要領導及有關負責人,共計184人參加會議。   上海居海管道疏通服務有限公司專業從事地下管線探測、供水管道漏水檢測、熱力管道漏水檢測、管網漏水普查、排水管道病害普查及新管道視頻驗收檢測、輸油輸氣管道腐蝕檢測、陰極保護檢測、各種疑難管線探測、空洞探測、供水管網泄漏監控平臺、排水管網智能云監控平臺、井蓋智能云監測平臺開發的高科技工程服務公司。全國統一服務熱線:13681673301。

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